Le vrai coût | secrets derrière l'industrie de la mode | Exploitation | Documentaire

Esta es una historia sobre ropa. Sobre la ropa que vestimos, la gente que hace esta ropa, y el impacto que está teniendoen nuestro mundo. Es una historia sobre avaricia y miedo, poder y pobreza. Es compleja, pues se extiendea lo largo y ancho del mundo. Pero también es sencilla, revelando cuán conectados estamosa los muchos corazones y manos detrás de nuestra ropa. Entré en esta historia sin tenerninguna experiencia en moda, comenzando con solounas pocas preguntas sencillas. Lo que he descubierto, ha cambiado para siempre cómopienso de la ropa que visto, y mi esperanza es quea usted le suceda lo mismo. Quizá puedesempezar diciendo tu nombre y hablando sobre cómo fueque empezó esto. Mi nombre es Lucy Siegle. Soy periodista y presentadoracon sede en el Reino Unido, y he estado obsesionada, consumida con los impactos ambientales y socialesde la industria de la moda durante aproximadamente una década. Me gusta todo de la ropa. Me encanta la poesía,me encanta la tela, Me encantan los colores,las texturas, Me encanta cómo te hace sentir. Es la piel que elegimos. Bueno, yo tenía el clásicoarmario enorme, ropa por todas partes, bolsas continuamenteentrando en mi casa, cada día, cada dos díascon algún otro artículo y nunca tenía nada que ponerme. Nunca podía juntarun conjunto coherente. Comunicamos quiénes somos en cierta medida a través de la ropa. Y esto es, de nuevo,a lo largo de la historia. Tenemos las tendencias en la corte, y María Antonietacon estos enormes sombreros. Siempre ha sido nuestra comunicaciónpersonal en muchos aspectos. Eso es lo que me interesa, que es fundamentalmente partede lo que queremos comunicar acerca de nosotros mismos. Solíamos tener un sistema,un sistema de la moda donde la gente iba a los desfiles, así que hacían primavera,verano, otoño, invierno, y funcionó como un relojdurante muchísimos años. Bien, olvídate de eso,tíralo por la ventana. Eso no tiene absolutamente nada que vercon la industria de la moda actual. Ha sido reinventada. El cambio se muevedespiadadamente hacia una forma de producir que en realidad solo se ocupa de los interesesde las grandes empresas. De joven,no daba mucha importancia a nada que no fuera el preciode la ropa que compraba, normalmente eligiendosegún el estilo o una buena oferta. Mirando hacia atrás, supe quedurante mucho tiempo la mayor parte de nuestra ropase hacía aquí, en Estados Unidos. Tan reciente como los años 60,todavía hacíamos el 95% de nuestra ropa. Hoy en día, solo hacemosalrededor del 3% y el otro 97% se subcontrata en países en desarrollo en todo el mundo. He estado en el negociodurante más de nueve años. En términos de escala,tenemos cerca de 25 000 personas sólo en lo que esfabricación de prendas. Producimos una de cada seis camisasvendidas en EE. UU. Si usted va a una tienda, y compara el precio de una prendaen los últimos 20 años, descubrirá que en realidadhay una deflación del producto, es decir, el precio ha bajadocon el tiempo. Ahora, ¿han disminuidonuestros costos? En absoluto. Nuestros costos han subido. Cuanta más producciónhemos subcontratado, más baratos se han vuelto los preciosde la ropa que compramos, dando paso a un modelo totalmente nuevo,conocido como Moda Rápida, de la noche a la mañana, transformandocómo la ropa se compra y se vende. La última tienda de H&Men la 5.ª Avenida en Manhattan es la mayor en la historia de la compañía, y una de las muchas nuevas tiendasque planea en el país. Esto es partede una revolución del comercio, la Moda Rápida. En lugar de dos temporadas al año, prácticamente tenemos52 temporadas al año. Así que tenemos algo nuevotodas las semanas. Y la Moda Rápida ha creado esto, fundamentalmente para poder vendermás productos. ¡Nos encanta TopShop! Puedes conseguir esta faldametalizada de flecos por $39 en Joe Fresh una nueva tienda en la ciudad. Con precios un poco más atractivos paracompradores que cuidan su presupuesto. Los consumidores estadounidensescaptaron plenamente la moda de H&M, y de antemano sabemosque los estadounidenses están muy orientados al precio. Si combinas estos dos juntos,con la moda y el precio, entonces tienes la receta. Un minorista japonésde ropa está dejando una huella rápida y furiosaaquí en EE. UU. El precio ha bajado. La forma de hacer ese productoha cambiado completamente. Y en algún momento uno debe preguntarse: "¿Dónde termina esto?" El mercado global, es un lugar al que exportamos trabajoque se lleva a cabo en cualesquiera condicionesque queramos, y luego los productos vuelven a mí, tan baratos que se pueden tirarsin pensar en ello. JOHN HILARY, DIRECTOR EJECUTIVODE WAR ON WANT Producción globalizadabásicamente significa que toda la fabricación de mercancías ha sido subcontratadaa economías de bajo coste, particularmente donde los salariosson muy bajos, y se mantienen bajos. Y lo que eso significa es que aquellosen lo alto de la cadena de valor, pueden escoger dóndese hacen los productos, y pueden cambiar si,por ejemplo, una fábrica dice: "Ya no podemos hacerlo tan barato". La marca va a decir: "Bueno,ya no acudiremos a ustedes. Vamos a cambiar a otro sitioque sea más barato". DACCA, BANGLADÉS En Occidente dicen:"precios bajos todos los días". Así, todos los días,me causan dificultades y yo se las causo a mis trabajadores,así funciona. Compiten, las tiendasestán compitiendo allí. Cuando las tiendas vienen a nosotrospara hacer un pedido y negociar, nos dicen: "Mira, esa tienda en particular está vendiendo esta camisa por $5, así que tengo que venderla a $4. Tendrás que reducir tu precio." Así que lo reducimos. Luego viene otra tienda diciendo: "Oye, la están vendiendo a $4. El precio indicativo es $3,si puedes hacerla por $3, consigues el negocio,de lo contrario no lo consigues". Como queremos el negociodesesperadamente, y no tenemos otras opciones, está bien. Siempre estamos tratandode sobrevivir, en realidad. Al final,algo termina por ceder. O el precio del productotiene que subir o los fabricantes tienen que cerrar, o recortar gastospara que funcione. Recortar gastose ignorar medidas de seguridad era aceptado como partede hacer negocios en este nuevo modelo, hasta una mañana de abril, cuando un suceso, a las afuerasde Dacca, Bangladés, llevó un lado oculto de la modaa los titulares. Medios estatales en Bangladés dicen que un edificio de ocho pisosse derrumbó cerca de la capital Dacca, causando la muertede más de 70 personas. Los equipos de rescatetrabajan contra reloj, buscando entre los escombros,intentando encontrar tantos supervivientes como puedan. Han muerto cientos, cientos aún podríanestar enterrados vivos, y funcionarios en Bangladés dicen que los dueños de la fábricaignoraron la orden de evacuar. Unos 400 muertos, aún se creeque cientos están desaparecidos. Los trabajadores textiles en Bangladéspagan el precio de la ropa barata. Una gran multitudse ha reunido cerca del edificio, muchos de ellos familiaresen busca de sus seres queridos, y dicen que todavía se puedeoír a la gente gritando debajo de los escombros,pidiendo ayuda a gritos. Muchos están simplementeperdiendo la esperanza. Desde donde estaba trabajando, me acerqué a las escaleras. Cuando llegué a ellas el edificio se derrumbóy mis piernas quedaron atrapadas. Las paredes lateralescayeron sobre mis piernas. Me di cuenta de que no podía sacarlas piernas, me di por vencida. Me venían a la mentecientos de pensamientos. Ni siquiera podía llorar. Cualquier persona que, como yo, había escrito sobre los problemasen la cadena de suministro, particularmente para Moda Rápida, e intentaba articular cómo se estaba trasladando el riesgo a los más vulnerablesy peor pagados. Intentas articularlo,pero nunca podías imaginarte que habría una ilustracióntan catastrófica de lo que estabas tratando de decir. Y Rana Plaza para mífue como un relato de terror. Dos semanas tras la catástrofe, y la cifra de muertos asciendea la impactante cifra de 931, convirtiéndose en el peor desastredel sector textil de la historia. Creo que una de las cosasmás profundamente impresionantes sobre el desastrede Rana Plaza fue la noticia que los trabajadoresya habían señalado a la dirección las grietas en el edificio. Ya habían señalado que el edificio eraestructuralmente inseguro, y sin embargo, les obligarona volver a entrar. Muchos supervivientes preguntan cómo pudieron serforzados a volver al trabajo cuando la dirección ya conocíalas grietas en el edificio, y las preocupaciones de los trabajadoresel mismo día del derrumbe. Mucha ropa en tiendas estadounidensesestá hecha en Bangladés por trabajadores que gananalrededor de $2 al día. El mes pasado,una fábrica textil se derrumbó, causando la muertede más de 1000 personas, y unos meses antes, un incendioen una fábrica dejó más de 100 muertos. Y mientras se recuperancuerpos de los escombros, otra fábrica en Bangladésse incendió esta madrugada, dejando otros ocho muertos. Las historias de desastresen fábricas de ropa acaparaban las noticias, lo cierto es que ahora tresde las cuatro peores tragedias en la historia de la modahabían ocurrido en el último año. Mientras crecía la cifra de muertos,ascendían las ganancias generadas. El año siguiente al desastreen Rana Plaza, fue el más rentable para el sectorde todos los tiempos. El sector mundial de la moda es ahora una industria anualde casi tres billones de dólares. Bangladés es ya el segundo mayor exportador de vestimenta,después de China. ¿Cómo? Bueno, a diferenciade algunos de sus competidores, la fabricación bangladesísigue siendo muy barata, y los sindicatos tienenun poder limitado. El país acaparó el extremo inferiorde la cadena de valor. Esas pobres 1000 chicas,perdieron la vida porque nadie se preocupó,a nadie le importó una mierda. Solo querían el precio baratoy el buen beneficio. No debería ser así. Todo el mundo debería asumirla responsabilidad por esas chicas. Es así. Podría volver a suceder. Lo siento, pero no es solola presión de los precios. Es algo... Es ignorar la vida de otras personas. No es... no debería...No está bien. Estamos en el siglo XXI. Vivimos en un mundo global, ¿y simplemente ignoramoslas vidas de otras personas? ¿Cómo es posible? Esta industria enorme y rapaz que está generando tantos beneficios para un puñado de gente, ¿Por qué es incapaz de respaldar a sus millonesde trabajadores correctamente? ¿Por qué no es capazde garantizar su seguridad? Estamos hablando dederechos humanos básicos. ¿Por qué es incapaz de garantizar eso mientras genera estos enormes beneficios? ¿Es porque no funciona correctamente? Esa es mi pregunta. La pregunta de Lucysuena como la más obvia. Pero en lugar de contestarla,dondequiera que miraba, encontré gente que justificaba constantemente el costo por los beneficios económicosque se generan. Así que esta producción de bajos salarios,los llamados "talleres de explotación", no es solo la opción menos malaque tienen los trabajadores, es parte de un procesoque eleva los niveles de vida y conduce a salarios más altosy mejores condiciones de trabajo. Las causas inmediatas de desarrollo son:capital físico, tecnología y capital humanoo habilidades de los trabajadores. Cuando llegan talleres a esos países, traen los tres elementosanteriores a estos trabajadores y comienzan a ponerese proceso en marcha. ¿Pueden los talleres de explotaciónser realmente buenos? Sí, esos talleres terribles, horribles. El propio nombre "taller de explotación" evoca imágenes terriblesde personas pobres y niños, sufriendo en países del tercer mundo,esclavizados en condiciones terribles haciendo productos para nosotros,los egoístas estadounidenses. Y gracias. ¡Bien! ¿Me molesta que la genteesté trabajando en una fábrica, haciendo ropa para los estadounidenses, o para los europeos? O que estén...¿Que pasen así sus vidas? ¿Es eso lo que está preguntándome? Sí, claro. No. Quiero decir,están haciendo un trabajo. Podrían estar haciendocosas mucho peores. Es televisión en vivo, y le pediré que defina los talleres de explotación. Tenemos que ser muy claros de qué hablamosdesde el principio. Estamos hablando de sitioscon pésimas condiciones de trabajo desde el punto de vistade estadounidenses normales, salarios bajísimos para nuestro nivel,lugares donde trabajan niños, que pueden incumplirla ley laboral del país, pero hay características clave del tipo, de las que quiero hablarteesta noche, Kennedy, y es que son lugares dondela gente elige trabajar, ciertamente de un conjuntode otras opciones malas. Quiero decir, no hay nadaintrínsecamente peligroso en coser ropa. Entonces empezamos con una industria relativamente segura. No es como la minería del carbón,o la minería de gas natural, o mucha cosas que podría...que son mucho más peligrosas. Los trabajos en estos talleres parecenhorribles condiciones laborales y salarios para cualquiera en Occidenteque tenga suficiente dinero para tener un televisor y ver su video. Pero debemos tener presenteque las alternativas disponibles para esos trabajadoresno son nuestras alternativas. Son mucho peoresque nuestras alternativas, y son normalmente mucho peores que el trabajo en la fábricaque tiene el trabajador. Salarios bajos, condicionespoco seguras y desastres en las fábricas son justificados porlos empleos necesarios que crean para la gente sin alternativas. Esta historia se ha convertidoen la narrativa, utilizada para explicar cómo funcionael sector de la moda ahora en todo el mundo. Pero existen quienes creen que debe haber una mejor manera de fabricar y vender ropa que genere crecimiento económico, pero sin causar grandes estragos. Así que no sabemos todavía cuánto tiempo lleva este bordado. ¿Crees que puedes preguntar a Santoaproximadamente...? ¿cuánto tiempo lleva ese panel entero? Porque supongo se verá luegoen el desglose de prensa FAB, pero estará genial saber, ¿no? Soy Safia Minney. Soy fundadoray presidenta ejecutiva de People Tree, y People Tree es una marcade moda de comercio justo, que comenzó hacemás de 20 años en Japón. Te preocupaba que teníamosdemasiado azul marino. ¿Qué te parece ahora? Porque pusimos más negro en PV14 y ha funcionado muy, muy bien con la colaboración de diseño de Orla. ¿Tenemos suficientes estampadosen negro en la colección? Bueno, hemos perdido ese estampadoabstracto de polvo, este de aquí, en negro, pero creo queeste rosa, realmente... Es uno de esos estampados que preocupa un poco a todospero que funcionará bien. Creo que la mayoríade las marcas de moda empiezan con un conceptode una colección o un estilo. No suelen pensar: "¿Quién va a hacer el producto? ¿Y cómo puedo asegurarmede que los fabricantes, o proveedores van a comer?" Así que lo que intentamoshacer en People Tree es realmente empezarcon las capacidades que tenemos en cada grupo de fabricantes,y luego diseñar la colección, a la vez que miramosla integridad de la colección en su estética. Trabajé originalmentecon diseñadores independientes y fui a Bangladés, Zimbabue,India, Nepal, Filipinas, y poco a poco, juntamosuna red increíble de organizaciones de comercio justocon ideas afines para las que el desarrollo de la mujer, el desarrollo social de los trabajadoresy el medio ambiente son absolutamente esencialesen todo lo que hacen. TOKIO, JAPÓN Uno, dos, tres. ¡Feliz Día Mundial del Comercio Justo! Hoy es el 15.º aniversario del Comercio Justo Mundial. Organizamos este tipo de evento en más de 60 países como movimiento de Comercio Justo, y de 10 a 60 organizaciones por país participan en él. Hoy, igual que hacemos aquí, se están celebrandodesfiles de moda y seminarios en más de 3000 lugares en todo el mundo. ¡Buen trabajo! Fue tan...¡Realmente genial! ¿Podrías girar el cuerpohacia mí un poco más? Eso es hermoso. El comercio justoes la respuesta ciudadana para corregir la injusticia social en un sistema de comercio internacionalque es en gran medida disfuncional, donde los trabajadores y agricultores no reciben un salario digno, y donde el medio ambienteno se considera en absoluto para hacer los productosque compramos a diario. DACCA, BANGLADÉS Mi nombre es Shima. Tengo 23 años. Cuando vine a Dacca, tenía doce años. Shima es una de los 40 millones de trabajadoresde fábricas textiles del mundo. Casi 4 millones de esostrabajadores están aquí en Bangladés, trabajando en casi cinco mil fábricas, haciendo ropa paragrandes marcas occidentales. Más del 85% de estos trabajadoresson mujeres. Y con un salario mínimode menos de $3 al día, están entre los trabajadores textilespeor pagados del mundo. Cuando vine a Dacca,me quedaba con mi tía. Cuando empecé a trabajaren una fábrica de ropa, mi salario era de $10 al mes. ¿Cómo se llama? ¿Mi hija? Nadia Akhter La llevo conmigo,a la fábrica algunos días pero hace un calor terribleen la fábrica. Y hay productos químicosdentro de la fábrica que son muy dañinos para los niños. Así que no puedo tenerlaaquí en Dacca conmigo porque no tengo a nadieque cuide de ella. Los trabajadores no debentener ningún tipo de desconfianza de sus propietarios. Si la tienen, no habrá un buen ambientede trabajo en la fábrica. Deben respetar, el propietarionos paga de acuerdo con las reglas. Si no tieneneste tipo de confianza, no obtendrá el resultado. He formadoun sindicato en mi trabajo. He sido la presidenta del sindicatodesde su formación. Presentamos una lista de demandasy los directores la recibieron. Luego que recibieron la lista,tuvimos un altercado con los directores. Luego del altercado, los directorescerraron la puerta con llave. Y junto con ellos, de 30 a 40empleados nos atacaron y nos golpearon. Usaron sillas, palos, balanzas y cosas como tijeras para golpearnos. Sobre todo nos propinaronpatadas y puñetazos y nos golpearon la cabezacontra las paredes. Nos golpearon sobre todo en el pecho y el abdomen. Se calcula que unade cada seis personas vivas en el mundo hoy en día, trabaja en alguna partede la industria mundial de la moda, por lo que es el sector más dependientede mano de obra del planeta. La mayor parte de este trabajo lo hacegente, como Shima, que no tiene voz en la más amplia cadena de suministro. Pero para entender bien el impacto que la moda tiene en el mundo, tenemos que volver a donde empieza todo. Mis abuelos llegaron aquíen los años 20, y esto es parte de mi herencia. Me preguntan por quécultivo algodón orgánico, porque no sé hacer otra cosa. Mi abuelo era un viejo granjero alemán que creía que debemos respetar la tierra, somos guardianes de la tierra, y respetar la vida que hay en la tierra. En realidad estamos sentadosen las Altas Llanuras de Texas y hay 1.2 millones de hectáreasde cultivo de algodón en esta región. Es literalmente la mayor parcelade algodón del mundo. Tan solo en los últimos diez años,el 80% es ahora algodón OMG, modificado genéticamente. La mayor parte es Roundup Ready, lo que significa que los agricultoresen lugar de fumigar las malezas, ocasionalmente, en su campo, o contratar jornaleros para irpor el campo eliminando malas hierbas, ahora están fumigando campos enteros. El algodón es la fibra de la que se hace casi toda la ropa usada por el mundo actualmente. Y mientras crecenuestro apetito por la moda, la propia planta de algodónse rediseña para seguir el ritmo. Ha habido este gran impulso hacia la industrializaciónde la agricultura, la intensificación de la agricultura. Así que en lugar delos antiguos tipos de cultivo que estaban muy en sintoníacon la naturaleza, estaban relacionados con los ciclos del año natural, y las estaciones. Lo que se ve ahora es una intensificación donde la tierra está casi reconsiderada como si fuera una fábrica. Lo que se ha creado es la práctica general de "tratamos millones de hectáreas igual". Ponemos una dosisde producto químico sobre todo, y ahí es cuando se obtienenestos grandes efectos ecológicos y nadie tiene ideade lo que realmente está sucediendo. La naturaleza tiende a curarseen pequeñas zonas. Pero cuando existe este enfoquetan grande y amplio, realmente no sabemoslo que está pasando. Para nosotros, no es reducirla cantidad de pesticidas, y productos químicos quevan al algodón, esa es una de las ventajas,que reduce eso. No en nuestra zona,donde estamos fumigando millones y millones de hectáreasy dólares de Roundup, por todas las Llanuras del Sur. ¿Qué tipo de impactotiene eso en nuestro suelo, con residuos que quedana nivel microbacterial? ¿Qué tipo de impacto tiene eso sobre la gente en nuestras comunidades? ¿Dónde está el costo de eso? Monsanto está orgulloso de ser líder del sector de innovación agrícola, por lo que estos avances agrícolaspueden hacer para ayudarle a duplicar el rendimiento paralas necesidades futuras del mundo. Estamos dedicados al futurode la agricultura, y a ofrecer innovacionespara los agricultores que les ayuden a producir másy conservar más, al tiempo que mejoran la vidade personas en todo el mundo. Juntos, podemos hacer frente a los retos de la próxima generación y más allá. Tras las guerras, donde todas estas antiguas fábricas que hacían productos químicos de guerra,explosivos, quedaron esparcidas por ahí, VANDANA SHIVAActivista del Medio Ambiente los países occidentales pensaronque sería una buena idea comercializarlas al tercer mundo, después de todo, la misma industriaque hace explosivos hace los fertilizantes nitrogenados. Y empezaron a introducirfertilizantes nitrogenados, desde los años 50 en adelante,luego que nos independizamos. Pero los fertilizantes nitrogenados no funcionan muy biencon los cultivos autóctonos. Hay un problema de encamado. Así que todo el sistemaentonces se organizó para rediseñar la planta para que aceptara más productos químicos. El algodón Bt es un algodónal que se le ha añadido un gen, de una bacteria,para producir una toxina. Pero el algodón Bt, que se supone controla una plaga, se ha ofrecido porque es una forma de quelas empresas sean dueñas de la semilla. Al patentar estas plantasmodificadas genéticamente, Monsanto se convirtió en el mayor grupoquímico y de semillas en la historia. Quería hablar con alguienque hubiera trabajado con la empresa, y me enteré de que unex director general de la India estaba dispuesto a hablar. Uno de mis amigos quetrabajaba en investigación, trabajaba en estos cultivos modificados, vino a mi hotel para tomar una copa. Nos sentamos a tomar una copa,y luego de un par de copas, dijo: "Oye, Jag, van a cambiarel tipo de negocio que estás haciendo en la India". Le dije: "¿Qué quieres decir?" "Van a meterse enel negocio de semillas. Y van a hacer el negocio de las semillasde todos los cultivos, para que tengamosel monopolio de las semillas, y todo agricultor tenga que acudir siemprea nosotros para comprar semillas". Eso hizo saltar las alarmas en mi mente. Si un agricultor pobre tiene que ir aMonsanto a comprar semillas cada vez, y unas semillas tan caras, en aquel momento no teníani idea de Bt en absoluto. Semilla genéticamente modificada,no se me había ocurrido. Incluso el monopolio de semillases algo muy malo. Así que los agricultores se endeudanpara conseguir la semilla debido al elevado coste,un 17 000 por ciento más. Se endeudan aún más, porqueno cumple con la promesa de controlar plagas, así que tienenque comprar más pesticidas. La tragedia con los productos químicos,ya sean fertilizantes o pesticidas, es que son lo que se ha llamadonarcóticos ecológicos: cuanto más se usan,más se necesita utilizarlos. Por un tiempo, la cosechadel producto único aumenta y luego comienza a bajar porque se ha contaminado el suelo. PUNYAB, INDIA La mayoría del algodónindio se cultiva en el Punyab, que se ha convertido rápidamente en elmayor usuario de pesticidas en la India. El Dr. Pritpal Singhha estudiado los efectos de los productos químicosen la salud humana y sus informes muestran un gran aumentoen el número de defectos congénitos, cánceres y enfermedades mentalesaquí en la región. Puede ir a cada pueblo verá que cientos de pacientessufren de cáncer. De 70 a 80 niños en cada pueblo encontrará que padecen retrasos mentales severosy discapacidades físicas. Las empresas de fertilizantes, pesticidas, rechazan totalmente las secuelas de los pesticidasy fertilizantes, y estos son los síntomas clásicosde su toxicidad. En un pueblo, hay 60 niñoscon retraso mental como este chico. Así que es un fenómenomuy peligroso en el Punyab. Y la gente pobre, campesinos, obreros,y los pequeños agricultores han llegado al máximo de sus posibilidadesasí que no pueden pagar el tratamiento. En definitiva, han aceptadola muerte de sus hijos. Y están a la esperade la muerte de sus hijos, la madre está esperandola muerte de este chico. Las compañías que hacen las semillastransgénicas y los productos químicos son las mismas empresas. Y también son las mismas compañíasque hacen los medicamentos que ahora están patentando. Así que tienes cáncer, hay más beneficios. Para ellos es ganar, ganar, ganar... Para la naturaleza y la gente, esperder, perder, perder... Es el día en que los agentesde estas empresas se acercan al agricultor y le dicen: "Me debe tanto.No me ha pagado. Ahora su tierra es mi tierra". Ese día el agricultorirá a su campo, se beberá una botella de pesticida, y acabará con su vida. Todas las viudascon las que hablo, dicen: "Y los vecinos vinieron y dijeron que se encontraron a mi maridotirado en el campo". En los últimos 16 años, ha habido más de 250 000 suicidios registradosde agricultores en la India. Eso es aproximadamenteun agricultor cada 30 minutos. Y es la mayor oleada de suicidiosque se ha registrado en la historia. A medida que se haceevidente el enorme impacto que tiene la moda en nuestro mundo, hay cada vez más investigaciones que sugieren que también tieneun efecto creciente sobre nosotros, la gente que compra esa ropa. Lo que ahora sabemos,20 años después y cientos de estudios más tarde, es que cuanto más se centra la gente en esos valores materialistas, cuanto más dicenque el dinero y la imagen, y su situación y posesionesson importantes para ellos, tanto menos felices son, más deprimidos están,más ansiosos están. Sabemos que todos estos tiposde problemas psicológicos tienden a aumentar, cuandoaumentan los valores materialistas. Ahora, eso está en total desacuerdocon los miles de mensajes que recibimos todos los díasde los anuncios sugiriendo que el materialismoy la búsqueda de posesiones y poseer cosas es lo que vaa hacernos felices. Es importante entenderque la publicidad es una especie, o una categoría de propaganda. Se piensa en la propagandacomo algo totalitario, muy sombrío, altavoces, multitudes coreando y todo eso, y pensamos en Hitler. Siempre pensamos en ellocomo algo extranjero pero es tan estadounidensecomo el pastel de manzana. Bueno, la publicidad funciona porque los anunciantes inteligentes, al menos, están intentando vincularel consumo de su producto a un mensaje que sugiere que sus necesidades serán satisfechas consumiendo esta cosa. Quiere que usted crea que se verá maravilloso con eso puesto. Pero luego se lo pone, y siente como: "No, se ve un poco gordo con eso,no se ve tan bien con eso, lamenta haberlo comprado,pero hay otro que puede comprar". PÓNTELO AHORA COMPRA AHORA Piense en todos los anunciosde coches que ve que muestran: "Bueno, por fin lo he conseguido,soy una persona competente porque manejoeste BMW o este Audi". O piense en todos los anunciosde champú que ha visto, donde la persona ahoratiene hermosa cabellera y es amada y apreciadapor las personas que la rodean. El mensaje básico es el mismo: la manera de resolverlos problemas de su vida, todos tenemos problemasen nuestra vida, la manera de resolver los problemasde su vida es mediante el consumo. ¡Hola, chicos! ¡Hoy les traigomontones de ropa! Fui de compras hace un par de díasy, literalmente, me volví loca y compré muchas cosas. Mi buzón de spam, no sé,literalmente ha explotado, porque ustedes quierenun montón de ropa. Así que aquí está. De acuerdo. Primero, tengo unas cosasque compré en H&M. Entonces fui a Forever 21... No cabía la menor duda,era el destino, tenía que comprarla, si pudiera levitar hacia mí,habría levitado. Compré esta falda, amarillo brillante, y costaba $8.50. Es de mezclilla con botones... y simplemente me encantó.¡Me encantó, me encantó, me encantó! Es un suéter de punto gris,lleno de corazones rosados. Me encantó.Adoro las prendas teñidas. Las prendas teñidas son lo máximo. Tiene un pequeño yin yangen la parte delantera. Me encantan estos tanto. Y es este suéter azul claromuy bonito. Ni siquiera sé si voy a usarlo,ahora que lo tengo, porque no sé si me gusta tanto. Tengo que parar. MILÁN, ITALIA Intento entender mejor por qué la gente no se da cuenta quese están volviendo cada vez más pobres. Y me pregunto: "Bien, pero ¿qué ha cambiado con respectoa cuando yo era joven?" Y la moda es algo queha cambiado dramáticamente. Podía comprar una, dos camisetas, cuatro camisetas, por ejemplo, al año. Ahora, también mis hijos, solían comprar, para cada fiesta, compran una camiseta. Y así comprendí que la Moda Rápidaes algo totalmente nuevo. Si han notado, el precioha disminuido en los últimos años. Y sigue a la desapariciónde la clase media. Así que todo lo que la genterealmente necesita es muy costoso, como un hogar, como estudios,como el seguro de vida. Por otra parte,hay una fuente de consuelo parte de su vida. Pueden comprar una camiseta, dos camisetas por fiesta,o, finalmente, por día, aunque soy muy pobre y estoy perdido. He perdido todo lo querealmente necesitaba. Hoy compramosmás de 80 mil millones de prendas de ropa nueva cada año. Eso es 400% más que la cantidad quecomprábamos hace apenas dos décadas. La manera en que compramos ropaha cambiado tanto, tan rápido que poca gente realmentese ha parado para entender el origen de este nuevomodelo, o las consecuencias de tal aumento sin precedentesdel consumo. Hay un artículo en Printers' Ink que actualmente es la revistaespecializada líder en publicidad, de un famosísimo redactor,llamado Earnest Elmo Calkins, que era un gran maestro del artede la redacción de textos publicitarios. Era un artículo titulado"Consumismo". En ese artículo, dice que haydos clases de productos. La clase que se utiliza, como lavadoras, coches y demás, las cosas que usted compray utiliza durante un largo tiempo. Y luego están las cosasque usted consume, como goma de mascar, cigarrillos,y otros productos perecederos. Dijo que el consumismotrata de conseguir que la gente trate las cosas que utiliza, como las cosas que consume. Con su innovadora ofertade Compre 1, Llévese 3 gratis, un traje de Jos. A. Bank es efectivamente más baratoque las toallas de papel. Y ahora vienen en estos dispensadoresfáciles de usar. Con cuatro trajes por el preciode una cena modesta, me siento bien al tirarlosa la basura cuando termine. Solo hay que ver los vertederos, y se puede ver en los vertederos que la cantidad de ropay textiles que se botan, ha ido aumentando constantementeen los últimos diez años, como una sombra suciade la industria de la Moda Rápida. A medida quenos acercamos más y más a la degradación de las especies, a destrozar la última reservanatural virgen que nos queda, parecemos empeñados en producircada vez más cosas desechables. No tiene sentido. La moda nunca debey nunca puede ser considerada como un producto desechable. Luego de un gran cambioen cualquier sector, se tarda un tiempo en sentir y oler la suciedad que salede algo que está contaminando. Así que creo que ahora hay un cambio porque no se puede negar que la industria de la Moda Rápida tiene un impacto masivoen los países en desarrollo. El estadounidense promedio tira 37 kilos de desechos textiles cada año. Sumando en total más de 11 millonesde toneladas de desechos textiles de los EE. UU. solamente. La mayor parte de estos desechosno es biodegradable. Lo que significa que se quedaen vertederos 200 años o más, mientras emite gases nocivos al aire. La gran cantidad de ropa barata, aunque la gente sienta,quizás de alguna manera, que compensan al donara organizaciones benéficas. El viaje de una camisetadonada a organizaciones benéficas es difícil de aceptar en sí mismo. PUERTO PRÍNCIPE,HAITÍ Pepe es una enfermedad en Haití. No solo en Haití, creo que en cualquier país del tercer mundo que se visite. Es un problema, es un problema enorme. Pepe es un montón de ropa, la mayoría procedente de Estados Unidos, La gente va a compraruna caja llena de ropa... Ni siquiera saben lo que están comprando. Es ropa que la gentedona a organizaciones benéficas, y estas no puede vender en su tiendade segunda mano o lo que sea, la empacan y envíana esos terceros países y la mayoría termina aquí. Resulta que solo un 10 por ciento de la ropa que donamos consigue venderseen tiendas de segunda mano. Y como dejamos nuestra ropacada vez más rápido, ahora cada vez más se desechaen países en desarrollo, como Haití. Como la ropa de segunda mano que llega a Haití ha aumentado, la industria textil localha desaparecido. Lo que una vez fue un sector de confecciónde prendas enorgullecedor, Haití ahora produceprincipalmente camisetas baratas para ser exportadas a Estados Unidos. Porque antes cuandoestabas trabajando solías ver gente que veníaa aprender a coser. La persona podía venir a aprender,y me pedían que les enseñara a coser. Entonces les enseñaba. Y como aprendían a coser, sabías que encontraríanun trabajo con esa habilidad. Sin embargo, hoy en día,la persona puede aprender a coser pero no puede encontrar trabajoo ganarse la vida haciendo eso. Yo le digo a la genteque deje de comprar cosas, eso no está bien,cuesta como $10, vas a ir a un baile, vas a salir hoy.Solo vas a una tienda y te compras un vestido de $10. Porque cuesta solo $10,y puedo tirarlo a la basura. Y mañana vas a hacer lo mismo, una y otra vez. Mientras crece la concienciadel impacto de la moda en el mundo, hay líderes clave del sectorque empiezan a cuestionar los impactos de un modelo basadoen la producción desconsiderada y el consumo sin fin. En Patagonia,odiamos la palabra "consumidores". Tenemos que encontrar una palabra mejor,preferimos "clientes", y preferimos tambiénclientes que reconocen el impacto de su consumo. Reconocen que, como consumidores,son parte del problema. Tenemos la esperanza de poderanimar a nuestros clientes a unirse a nosotros para cuestionarel consumo. Porque sin una reducciónen el consumo, creemos que no vamos a encontraruna solución colectiva a los problemas que enfrentamos,que colectivamente, año tras año, están dando lugar al continuodeterioro de la salud de nuestro planeta. La industria de la modatiene que pensar. Tiene que pararse y observarcómo ha estado funcionando de un modo convencional,y cuestionarlo, desafiarlo. Para mí es, como diseñadora, lo más emocionanteque hago ahora. Más emocionante que decir:"Me gusta este color esta temporada" o "Esta es la silueta,o la línea del dobladillo". Para mí, un desafío y emociónmucho mayor es en realidad mirar a mi sectory decir: "¿Sabes qué? Voy a intentar hacerlo de un modo que no sea tan perjudicialpara el planeta". Las empresas, mediante la publicidad,han hecho creer a la sociedad que la felicidad se basa en cosas, que la verdadera felicidadsolo se puede lograr con un aumento anual, estacional,semanal, diario en la cantidad de cosasque llevas a tu vida. Queremos animar a nuestros clientes a replantearse esas suposiciones, para entender de dónde vienen. Y al comprender eso,saber que todos juntos podemos cambiar cómo se hace. El cliente tiene que saberque es responsable. Sin ellos, no tenemos trabajos. Y eso es realmente importante. Así que no tiene que aceptarlo. Si no le gusta,no tiene que aceptarlo. RAJSHAHI, BANGLADÉS Me encanta el bordado, Shantu. El bordado es muy bonito. ¿No crees que deberíamos ponerel bordado en ambos lados? Creo que deberíamosponer el bordado aquí también. Creo que se ve un poco simplesi solo está adelante. Entonces vamos a ponerloen los laterales también. No agregará mucho coste. No es tan denso, ¿verdad? ¿Qué te parece? Swallows es una empresa de modade comercio justo, pero es tambiénuna sociedad de desarrollo. Así que ayuda a másde 3000 personas en este pueblo. Vengo aquí cada cuatro meses. Los llamamos "viajes de producción." Y trabajamos con los fabricantes, intentando averiguarcuáles son las barreras para hacer un gran productoy hacerlo llegar al mercado. Y también fomentamoslas capacidades del comercio justo. Así que mirando cuáles son los obstáculos para proporcionar más beneficios sociales o mejorar la proteccióndel medio ambiente en estas áreas. Para mí, se trata de asociarnos. Se trata de encontrarsoluciones creativas, junto a ellos, con el equipo de aquí, y realmente escucharcuáles son sus problemas y hallar juntos la maneraen que funcione de verdad. Quiero invitar al mejor empleadode Swallows, Quiero invitar a una mujerrepresentante de Swallows, a venir a Londres en otoñoo la próxima primavera. Y me gustaría que piensen quién sería la mejor representante. Pero quiero que sepaquiénes son sus clientes, y quiero que realmenteentienda el mercado y volver y contarle a todos sus amigos. O bien, si lo hacecon hilo sencillo, puntada simple, entonces, ¿quizá necesitahacerlo más denso? - Bien.- ¿Más concentrado? Si continúa durante un rato, vamos a subir a la sala de muestrasahora, para PV15. ¿Puede venir y mostrarnosla siguiente que haga? Sí. Esperaba quePeople Tree no fuera necesario, y esperaba que tuviéramosun sistema comercial que cuidara los derechos de la gentey el medio ambiente. Pero cuanto más involucradaestoy en el desarrollo, y la colaboración con los socios, más suciedad e inmundicia descubrí sobre cómo las prácticas comerciales socavan todo en lo que creemos, y todo lo que sé que la mayoríade la gente cree y valora. No sé, People Tree realmentecreció de un modo orgánico. Creció de un gran grupo de personas que creen apasionadamenteque hay un modo diferente de... De trabajar, de vivir, de consumir, de interactuar con la gentede una manera humana. No creía necesariamenteque habría mil tiendas hoy vendiendo People Tree, y veo que hay mucho másque necesitamos hacer. Creo que no se trata sólode crear puestos de trabajo para las 7000 personasque trabajan en People Tree. Se trata también de serun catalizador del cambio del sector, mostrando, demostrandoque el modelo funciona. Cuando comenzamosa ser orgánicos, creo que éramos solodos o tres en ese entonces, formamos la Cooperativa de Mercadotecniadel Algodón Orgánico de Texas, y el acuerdo era que elloslo cultivaban y yo lo vendía. Así que empecé a ir a Jacob Javits y con todo estode las plantas de algodón y todo, decíamos:"Sí, tenemos algodón orgánico", y la gente nos miraba como siestuviéramos completamente locos. Muchas veces los consumidorestoman conciencia de... La leche orgánica, o tienen una alergia. Y así, curiosamente, el algodón, y lo que ponen sobre el cuerpo aunque la piel es el órganomás grande del cuerpo, ni siquiera es importante porque no entienden la conexiónde decir: "Me como esta manzana orgánica, por tanto no estoy ingiriendo directamente pesticidas o productos químicos,o lo que sea el caso". Pero no entiendenla conexión directa con la ropa. Y así hay que empezar a buscaren el ámbito más amplio de la comunidad. Se trata de nuestro aire,de nuestro mundo. Se trata de nuestro planeta,de nuestra gente. Y es así que la conciencia de... Tal vez no sientanque tiene un impacto directo comprando esta camisa orgánica. Pero el impacto que tiene está en el panorama más amplio,en el mundo en general, y especialmente en la comunidaddonde ha crecido el algodón. A medida que llega la fuerte helada, como agricultores orgánicos,esperamos esa helada porque eso literalmente deshoja,le quita las hojas a la planta, de manera que cuando cosechamos,se abren las cápsulas que están maduras, y deja el algodón aquí, y se puede ver que sale por secciones. Esta máquina que vienese llama cosechadora de algodón. Y se llama cosechadora de algodón porque literalmente llega y arranca, usa algo así como dedos,y literalmente arranca todas las cápsulas de esta planta. Entonces si nos fijamos allí, se puede ver la cosechadora ya pasó por ahíy ha recogido todas las plantas. Creo que uno de los problemasque tenemos en el modelo actual es que lo importante son los beneficios. Y no toma en consideración:"Este costo, ¿a qué precio?" El precio de contaminar el agua, el precio de la mano de obra, de las barrotes en la ventana, que la gente muere cuandohay un incendio en la fábrica, el precio de los agricultoresque no tienen acceso a educación y servicios de salud. Y así, realmente no hemos calculadocuál es el verdadero precio. Kanpur está situadoa lo largo del río Ganges, que es el río más sagrado. Y también es muy importantepara 800 millones de hindúes y también sirve como medio de vidapara el norte de la India. Las fábricas de cuero de Kanpur están contaminando y matando este río. Con la creciente demandade materiales como el cuero barato, Kanpur es ahora la capital de lasexportaciones de cuero de la India. Todos los días, más de 50 millonesde litros de aguas residuales tóxicas salen de las curtidurías locales. Complejos químicos usadospara tratar el cuero, como el cromo-6, fluyen hacia la agricultura locale incluso el agua potable. En lugares como Kanpur,oculto a los ojos del mundo, grandes marcas occidentalesconsiguen materiales baratos mientras evitan toda responsabilidadpor el creciente costo a la salud humana y el medio ambiente. La gente en esa zona está muy afectadapor la contaminación de las curtidurías. El entorno local está contaminado,el suelo está contaminado. La única fuente de agua potable, las aguas subterráneas,está contaminada con cromo. Los productos agrícolas, incluso verdurasy productos para ensalada, se producen allí. La salud de las personas se ve afectada. La gente tiene diferentes tiposde problemas dérmicos: erupciones en la piel,ampollas, pústulas, entumecimientode las extremidades. La gente tiene dolencias de estómago,tienen quizá también cáncer. Mi hija sufre de ictericia. Todos los años, la gente en casitodas las casas de esta región sufre de esta enfermedad. Incluso mi esposa tuvo ictericia. Como dije antes, muchas personascada año tiene el mismo problema. Utilizamos todos nuestros ahorrospara tratar las enfermedades, porque el cromo que hay en el agua ataca directamente al hígado, crea problemas de digestión,y mucha gente puede contraer ictericia o cáncer de hígado si no podemostomar precauciones. Puede que tengaslos mejores materiales en el mercado de la moda de alta gama,en Milán o París o Londres. Pero ha habido tanto trabajodetrás de eso, y se han usadotantos productos químicos, los efluentes se han vertidoa tantos ríos. Pero solo estamos mirandoa ese momento en el tiempo al producto acabado. Tenemos que retrocedery pensar en ello. La moda hoy en díaes la segunda industria más contaminante sobre la tierra, solo superadapor la industria petrolera. Lo alarmante es que la modano solo utiliza una gran cantidad de recursos naturales, y crea asombrosos efectos ambientales, estos recursos naturales y este impactoa menudo ni siquiera se miden. Como han sido tan abundantes,estos recursos, se asume que van a estar ahí para siempre. Así que creo que el sectorno los ha justificado porque es solo a partirde los años 50 que realmente hemos tenidoesta expansión industrial a un ritmo tal que empezamos a vercrecimiento exponencial y uso exponencialde los recursos naturales. Nuestras vidas dependen primerode la economía de la naturaleza. La naturaleza tiene una economía. Esa economía es enorme.No se cuenta. Luego está la economía de la gente,de las trabajadoras, jornaleros, agricultores que cultivan. Y eso se hizo invisiblea través de este constructo, primero en la Depresión,y luego durante los años de guerra, del número llamado PIB,el Producto Interno Bruto, que solo mide lo que se comercia, y se ha convertido en una mercancía. Muchos de los recursos que utilizamos para hacer nuestra ropano se han justificado en el costo de producción de esa ropa. Entonces uno tiene el aguaque se utiliza para producir ropa, la tierra utilizadapara cultivar la fibra, productos químicosque se utilizan para teñir. Esas cosas son todos insumos. Y como insumos, tienen un coste, y también dan productos, en algunos casos, buenos productos,la ropa misma, empleos, pero en otros casos, malos productos,como sustancias químicas nocivas, o emisiones de gasesde efecto invernadero, y esas cosas también tienen un costo. Duerme en la almohada. ¿Te sentirás mal dejando a Nadia? Claro que me sentiré mal,pero no puedo hacer nada. Trabajando aquí, me veo obligadaa dejarla en el pueblo. En los últimos dos meses,no se sentó con sus libros. Solo ve la teley dibujos animados. Y videos musicales. Pero si se queda en el pueblo,no puede hacer eso. Va a la escuela por la mañana,vuelve al mediodía y a las 3 p.m. vaa clases particulares. Eso no es posible aquí. ¿Qué haces con Nadia ahora? A veces la dejo con la vecina, a veces su padresolía cuidar de ella. Y la llevé a mi fábrica algunas veces. La llevé a la fábrica ayer. Los mismos salarios bajosque hacen sitios como Bangladés tan atractivos para que las marcashagan negocios, han dejado a millones de trabajadorestrabajando jornadas larguísimas, sin poder permitirse mantenera sus hijos con ellos, incluso en los barrios más pobresde las ciudades. Para dar a sus hijos una educación, y la oportunidad de un futuro mejorque la vida en las fábricas, muchos trabajadores textiles aquí,como Shima, dejan a sus hijos para que los críen familiares o amigosen los pueblos lejos de la ciudad, y solo los venuna vez o dos veces al año. Este es mi papá, hacía un año que no lo veía. A veces hablo con él por teléfono, pero hacía un año que no lo veía. Esta es mi mamá, hacía un año que no la veía. Hablo con ella por teléfono también,pero no la veo a menudo. La lucha de los trabajadoresde Bangladés no tiene límites. Cada día nos despertamostemprano por la mañana, vamos a la fábrica,y trabajamos muy duro todo el día. Y con todo el trabajo durohacemos la ropa. Y eso es lo que la gente usa. La gente no tiene idea lo difícil que espara nosotros hacer la ropa. Solo la compran y la usan. Creo que esta ropa se producecon nuestra sangre. Muchos trabajadores textiles muerenen distintos accidentes. Como hace un año, huboun derrumbe en Rana Plaza. Muchos trabajadores murieron allí. Es muy doloroso para nosotros. Yo no quiero que nadie vista nada, que se produzca con nuestra sangre. Queremos mejores condiciones laborales,para que todos tomen conciencia. No quiero que otro dueñocomo el de Rana Plaza corra ese riesgoy obligue a los trabajadores a trabajar en tales condiciones. Para que no mueran más trabajadores así. Para que no haya más madresque pierdan a sus hijos así. No quiero esto, quiero que los dueñossean un poco más conscientes y cuiden de nosotros. ¿Saben? Realmente sacamos beneficios de su necesidad de trabajar,para utilizarlos como esclavos. Y no estoy diciendo que no...Tenemos que darles trabajo, pero tienen que ser tratadoscon el mismo respeto con el que tratamos a nuestros hijos,a nuestros amigos. No son diferentes a nosotros. Livia Firth ha pedidocambios importantes en el sector de la moda. Ella fue noticia por empezar algo llamado "El Reto de la Alfombra Verde", instando a famosos y grandes diseñadores a participar en formasmás conscientes de moda. Dirige una consultoríade sostenibilidad llamada Eco Age, y ha sido invitadaa hablar en una conferencia sobre el futuro de la moda. Si no existiera la Moda Rápida, no necesitaríamos teneruna cumbre en Copenhague para intentar solucionar el desastrede la destrucción del medio ambiente, destrucción de la justicia social,que ha sido causado en los últimos 15 o 20 añosde su existencia. La Moda Rápida quiere producir rápido, así que el trabajador textiltiene que producir más rápido y barato. Así que el trabajador textil es el únicopunto de la cadena de suministro donde se comprimen los márgenes. Y tenemos estas enormes empresas que van a la fábrica en Bangladés, hacen un pedido de 1.5 millonesde pantalones vaqueros a 30 centavos cada uno,50 centavos cada uno... ¿Cómo puede ser ético? No lo sé. Pero también, desde el puntode vista del consumidor, ¿es realmente democráticocomprar una camiseta por $5 o pagar $20 por sus vaqueros? ¿O nos están tomando el pelo? Porque están haciéndonos creerque somos ricos o adinerados porque podemos comprar muchas cosas. Pero en realidad nos estánhaciendo más pobres. Y la única personaque se está haciendo más rica es el dueño de la marca de Moda Rápida. Así que eso me enoja un poco. Usted habló de un compromiso para intentar prometerun salario de subsistencia básico. ¿Qué significa eso? ¿Cómo se define un salariode subsistencia justo en Bangladés? ¿Saben? ¿Qué significa eso? "Tener un proyecto pilotoen tres fábricas", y para el 2018, ¿el 15% de sus fábricasvan a tener eso? Eso no es suficiente.No lo es. Para nosotros está muy claro quelo que es un salario digno, es algo que los trabajadoresdeberían decir, y eso se incorporaa nuestra forma de trabajar. ¿Cuánto es? Y no somos quienesdeben decir la cantidad, pero hacemos evaluacionestodo el tiempo. ¿Cuánto es? Y para asegurarnos de que cubre lasnecesidades básicas de los trabajadores. Puedo mostrárselo más adelante. H&M ha dominadoel modelo de la Moda Rápida, convirtiéndose en la segunda mayorempresa de ropa en la historia. Con ingresos anualesde más de $18 mil millones de dólares, ahora son uno de los mayoresproductores de ropa en Bangladés y Camboya. Lamentablemente, al igual que otrosgrandes minoristas a los que pregunté, se negaron a concedernosuna entrevista para esta película. PHNOM PENH,CAMBOYA En Camboya,los trabajadores textiles se cansaron. Tomaron recientemente las calles para exigir un aumentodel salario mínimo en el país. Al continuar las protestas, fueronrecibidos con una violenta represión, mientras la policía comenzóa disparar con municiones reales. Una mujer murióy varias personas resultaron heridas en choques entre trabajadoresde fábricas textiles y la policía antidisturbios en Camboya. Durante dos días,Camboya fue un campo de batalla. La ciudad de Phnom Penh. Trajeron a la policía, los paracaidistas como si hubiera una guerraen las calles de Phnom Penh. ¿Por qué? Porque los trabajadoresde la industria textil seguían exigiendo un salario mínimo de al menos $160. El gobierno nos reprimióviolentamente, y como resultado murieron cinco trabajadores,23 fueron arrestados, y más de 40 resultaron heridos. Y en realidad no estamospidiendo mucho dinero. Solo queremos un salario adecuadopara hacer una vida decente con dignidad. Pero el gobierno no se preocupade lo pobres que somos o cuánto sufrimiento hemos padecido. No se preocupande los trabajadores en absoluto. Así que seguimos exigiendo $160 como salario mínimo mensual. Hoy es el funeralde un trabajador de la fábrica. Fue golpeado hasta la muerte. Había sufrido muchoantes morir esta mañana. Y no había hecho nada malo. Él, entre sus compañeros de trabajo, quería tener mejores condiciones de vida. Continuaremos su lucha para que todoslos trabajadores camboyanos tengan condiciones de vida decentes. Gracias, señor. El gobierno camboyano,como otros países en desarrollo, necesita desesperadamente el negocioque traen los minoristas multinacionales. Por la amenaza constantede estas marcas sobre la reubicación de la produccióna otros países de bajo coste, el gobierno mantiene bajos los salarios, evitando sistemáticamentecumplir la legislación laboral local. Pero como estas marcas oficialmenteno emplean a los trabajadores, ni son propietarias de ninguna fábricaen la que producen, pueden obtener enormes beneficios, mientras permanecenlibres de responsabilidad de los efectos de los salarios precarios,desastres en las fábricas, y el continuo trato violentoa los trabajadores. Todo el sistema empieza a parecer como una pesadilla perfectamente diseñada para los trabajadores atrapadosen su interior. No nos pueden engañar,y explotar nuestros recursos humanos, explotar a nuestros trabajadores. Los trabajadores continuarán alzándose. Pido a las marcas internacionales que conviertan esa lucha en dólares, en libras, en euros. Se traduce en capital humano. Se traduce en responsabilidad social de estas grandes empresas, Se traduce en justicia económica. Cuando todo se concentraen la obtención de beneficios para las grandes empresas, vemos que los derechos humanos, el medio ambiente, los derechoslaborales se pierden por completo. Vemos que los trabajadoresson cada vez más explotados porque se hace caer el precio de todocada vez más bajo, simplemente para satisfacereste impulso de acumular capital. Y eso es profundamente problemático, porque conduceal empobrecimiento masivo de cientos de millonesde personas en todo el mundo. Si escribes a cualquierade estas empresas, te envían su Código de Conducta. Y es hermoso, y dice:"Sí, nos responsabilizamos de las condiciones bajo las cualesse hace nuestro producto, el producto que usted compra. A todas las fábricas donde producimos, les exigimos que respetenlas leyes de salario mínimo, todas las leyes del país, respetar a las mujeres,no contratar a niños, no hay trabajo forzoso, no hay horas extras excesivas",todas esas cosas. Pero cuando presentamos un proyectode ley en el Congreso hace unos años, o trabajamos con gente para hacerlo, lo llamamos "Ley de Condiciones LaboralesDignas y Competencia Leal", las empresas respondieron a una sola voz, "¡No! Sería un impedimentoal libre comercio. No puede haber reglas.¡No podemos consentirlo!" Quieren mantenerlo con los códigosde conducta voluntarios. Han luchado, y han ganado, por leyes que protegensus cosas y sus intereses, pero ¿qué pasa con los trabajadores? Solo existen códigosde conducta voluntarios. Y lo que vemos, en caso,tras caso, tras caso, es que esos códigosde conducta voluntarios Tenemos que reconocer, particularmenteen el sector de la moda, que el capital humano es partede esta fórmula milagrosa. Sin capital humano,sin mano de obra barata, mano de obra barata femenina, no estaría generandolos beneficios que genera. Eso tiene que reconocerse,tiene que abordarse, y esas personas tienen que serrecompensadas y no explotadas. ¿Dónde está su pedazo del pastel? Eso es lo que debemospreguntarnos constantemente. ¿Son esos compradores inmorales?O simplemente no... ¿O son amorales? El sistema para el que trabajany el sistema que permite a las empresas hacerlo es amoral. Las personas en cuestión sonsimples productos de ese sistema y tienen que llevarlohasta su conclusión lógica. Lo que tenemos que hacer es cambiarcómo operan esas empresas. Operando en un sistemaque solo mide beneficios, las empresas tienenpocos incentivos para hacer otra cosa que hacer que este trimestresea mejor que el anterior. Sin importar los dañoscausados en el camino. Como empresas que conformanel sector mundial de la moda, las principales marcas, y lascompañías de semillas y químicos, crecen hoy hasta alcanzar un tamañoy poder global sin precedentes. Este mandato de lucro a toda costa,está empezando a contraponerse abiertamente a los valoresque compartimos. Richard Wolff es un economista, que tras graduarseen Harvard, Stanford y Yale, se convenció de que el verdadero problema está dentro del propio sistema. Entonces, Estados Unidosse convirtió en un país peculiar. Se podía criticar el sistema educativo para mejorar las escuelas. Se podía criticarel sistema de transporte para que funcione mejor. Se podía crit... Pero no se podía criticarel sistema económico. Eso tenía pase libre. No podías criticar... Y si no criticasalgo durante 50 años, se pudre, se descompone. Una de las formas en quefunciona una sociedad sana es que somete a críticaa sus sistemas componentes, para poder debatirlo,y esperemos arreglarlo, o mejorarlo o hacerlo mejor. No se podía cuestionar el capitalismo. El capitalismo es la razón por la cual el sector de la modase ve como hoy en día. Es la razón por la cual se paga tan pocoa los trabajadores de Bangladés. Porque si usted está operandoen un sistema capitalista, lo más importante que tiene que haceres crear beneficios y tiene que crear más beneficiosque sus competidores. Y esto es lo que impulsa a las empresas a mantener los salarios bajos,y cada vez más bajos. Pero las empresas no van...Los minoristas de moda no van a lugares como Bangladéspor ninguna otra razón, excepto que pueden conseguirla mano de obra más barata posible. No hay derechos colectivos en Bangladés, no hay derechos sindicales, hay un salario mínimo muy, muy bajo, no hay prestaciones por maternidad,no hay pensiones, es por eso que el sector de la modaestá en Bangladés porque puede sacar los mayoresbeneficios de esas personas que están haciendo la ropa para ellos. Antes de poder resolver un problema,hay que admitir que lo tienes y antes de ir a arreglarun sistema económico que está funcionando de este modo,y produciendo tales tensiones y desigualdades y problemasen nuestra comunidad, tenemos que enfrentarnos al alcance realdel problema que tenemos, con el sistema en su conjunto. Y como mínimo, tenemos que abrirun debate nacional sobre el tema, y como máximo, creo quetenemos que pensar largo y tendido sobre sistemas alternativosque podrían funcionar mejor. Para el medio ambiente,la gran amenaza es que el capital debe seguir ampliándoseinfinitamente para sobrevivir. No puede tener ningún límiteen su expansión y crecimiento. El mundo naturalclaramente tiene límites. Hay límites muy definidosde cuánto puede soportar el mundo en términos de producción,en términos de comercio, en términos de transporte y distribución. Y está claro que ya hemos sobrepasado muchos de esos límites, es por esoque estamos viendo tanta tensión en el mundo natural ahora mismo. La mayoría de la genteno quiere vivir en un sistema como este. Creo que es un sistema que hacea la mayoría de la gente muy infeliz, y no creo que la gente quiera viviren un planeta que agoniza lentamente o estar explotando a sus vecinos. Creo que necesitamosun enorme cambio sistémico. Si no se cambia el sistema, se está dejando intacta la toma de decisiones de estas empresas, lo que significa que un pequeño grupode ejecutivos y accionistas van a estar trabajandoen el mismo sistema, sujetos al mismo modelode recompensas y castigos, que tarde o tempranolos hace volver a imponer, allí o en otro lugar, las mismas condicionescontra las que se está luchando. Así que dejen lo de mejorarsus condiciones, hagan frente al sistemao de lo contrario no hablan en serio. Nuestro sistema económicoes el capitalismo consumista, y por eso el gobiernonecesita tener consumo a niveles muy altos, al igual que las empresas, por supuesto, y por eso a cierto nivel,la mayoría de la gente lo acepta. He perdido la cuenta de la gentecon la que hablé que dice: "Bueno, pero si nos volvemos menosmaterialistas la economía se hundiría". Bueno, tienen razón en cierto sentido,porque nuestra economía se basa en el materialismo,se basa en este tipo de valores. Eso es lo que necesita para sobrevivir. Eso es parte del combustible que necesita. El problema es que tieneun precio muy alto. El Viernes Negro está aquí¿Podemos ir, por favor? Vayan, vayan, vayanCompren, compren, compren La histeria del Viernes Negro continúa en los centroscomerciales del país. En algunos lugares del país esta noche, es como si alguien anunciara que corremos peligrode quedarnos sin cosas, y los que necesiten algotienen que salir y comprar ahora porque va a desaparecer para siempre. Walmart, hizo másde 10 millones de transacciones en las primeras cuatro horas de histeria. Un récord de 15 000 personas en Macy'sen Nueva York, los compradores resisten. El Viernes Negro será el día más largodel año de ventas. Ciertamente en el caso de Macy's.Tendremos más ventas este día que en cualquier otro día del año. ¡Esta orgía de compras de Navidaddemuestra que el país ya se levantó! Somos una vez más... ¡Sí! ¡Sí! Estamos una vez másgastando dinero que no tenemos en cosas que no necesitamospara dar a la gente que no nos agrada. ¡EE. UU.! ¡EE. UU.!¡EE. UU.! ¡EE. UU.! ¡Dios mío! La quieren mucho y, posiblemente, cuidande ella mejor que yo. Sin embargo, una cosa me pone triste. No importa lo muchoque alguien la quiera, nadie puede amar a un niñomás que los padres. Me siento acongojada. No quiero que mi hija tenga que trabajaren una fábrica de ropa como yo. Me siento mal, pero creoque seré feliz un día cuando ella tenga un buen futuro. Será un buen ser humanoy la gente dirá, que aunque Shima trabajóen una fábrica de ropa y se quedó en Dacca, lejos de su hija, le dio una buena educación a su hija y la crio como un buen ser humano. Si consigue un buen empleo en el gobierno,o se casa con un hombre bueno, entonces la gente lo diráy yo estaré muy orgullosa de eso. Que sí, he luchado, pero hice todo lo posiblepor no dejarla pasar por esto. Que la crie bien. Crecí en una granja, me casécon un chico que creció en una granja, y los que vivimos en la granja,que vivimos allí, Tiene que ser seguropara nosotros también. Y los nuevos productos químicos y la intensidad de su uso,seguía aumentando. Y entonces en 2005, Terry comenzó a tener perdidade habilidades motoras finas, y esto y lo otro, y descubrió que tenía glioblastoma multiforme,un tumor cerebral en fase 4, y en la plenitud de sus 47 años. Murió a los 50 años. Nos dieron seis meses,tuvimos dos años y medio, y el neurocirujano que lo operó, Lubbock, tiene inmensas clínicas de cáncery un centro médico. No tuvimos que ir a otro lugarpara que le operaran de tumor cerebral. Pudimos quedarnos aquí porque hace tantas operaciones. Dijo que este tipo de tumor se encuentraen hombres, de 45 a 65 años, que trabajan en el sector agrícola,o yacimientos petrolíferos. Y aunque no tengo pruebas irrefutables,ni análisis de sangre que digan que el uso de productos químicos delalgodón, productos químicos agrícolas, condujo directamentea la muerte de mi marido, hay demasiados conexionescon la muerte de su padre. Creció en una granja con usointensivo de químicos, vivimos en medio de 1.2 millonesde hectáreas de algodón, que usan muchos productos químicos. Y aquellos momentos, lo orgánico ya no era importante para mí, era imperativo. Es imperativo que cambiemosla agricultura. Es imperativo, si hablamosde la sostenibilidad a largo plazo y el bienestar de nuestras vidasen este planeta, y las vidas de nuestros hijosen el planeta, que tenemos que cambiar. Es el comienzo de un punto de inflexión, no solo para un modoresponsable de hacer moda, sino una nueva formade hacer capitalismo, para una nueva forma de hacer economía. Estoy segura de que veremosun cambio significativo en los próximos diez años. Si llega a tiempo o no,es otra cuestión. Martin Luther King Jr., en un discurso en una iglesiade Brooklyn, dijo que lo que Estados Unidos necesitabaera una revolución de valores. Tenía que dejar de tratara las personas como cosas. Tenía que dejar de tratara las personas de una manera que era solo sobre ganancias. Y en cambio tratar a las personasde una manera real y humana. ¡Dios mío!¡Podemos mejorar las cosas! Si lo que queremos es difundir,y yo diría que sí, difundir la industria por todo el mundo,no concentrarla en un solo lugar. Permitir que los beneficiosse compartan globalmente, entonces hagámoslo de un modo ordenado,razonable, con cuidado. Tenemos que reconocerque el capital es sólo dinero. El dinero es un medio, y la gente debe rendir cuentasde cómo se utiliza. Tenemos que celebrar el poder creativode los seres humanos. Y debemos hablar del trabajo creativo, debemos dejar de hablar de mano de obra. Tenemos que mirar a la tierrano como una mercancía, con la que se especula y comercializa, sino como la base misma de nuestra vida,como la Madre Tierra. Se convierte a todoslos consumidores en activistas, todos los consumidoreshacen preguntas éticas, todos los consumidores hacen preguntasmuy sencillas sobre de dónde viene su ropa, todos los consumidores dicen: "Lo siento, no es aceptable que alguienmuera mientras está trabajando". No podemos darnos la vuelta y decir:"Sí, adelante. Hagan lo que quieran." Es demasiado importante,el sector es demasiado importante. Tiene demasiado impacto y efectoen millones de personas en todo el mundo, y en recursos comunes. ¿Seguiremos buscando la felicidad en el consumo de cosas? ¿Vamos a estar satisfechos con un sistemaque nos hace sentir ricos, mientras deja nuestro mundotan desesperadamente pobre? ¿Seguiremos haciéndonosde la vista gorda ante las vidas de quienes estándetrás de nuestra ropa? ¿O habrá un punto de inflexión,un nuevo capítulo en nuestra historia, cuando juntos empecemosa hacer un cambio real, al recordar que toda la ropa que usamosfue hecha por manos humanas? En medio de todos los desafíosa los que nos enfrentamos hoy, a pesar de todos los problemasque parecen superarnos y fuera de nuestro control, tal vez podríamos empezar aquí, con la ropa.