If You Want To Know What It Takes To FIND and KEEP LOVE - WATCH THIS!

-¿Amas a tu esposa? -Si -Demuéstralo. Como ¿Cuál es la métrica? Dame el número que me ayude a saber... verdad. Porque cuando la conociste, tu no la amabas. Ahora la amas, ¿Verdad? Dime el día que el amor sucedió. Es una pregunta imposible, pero no es que no exista, es que es mucho más fácil de demostrar a través del tiempo. ¿Verdad? Liderazgo es la misma cosa, se trata de transiciones Así que si tu fueras a... si usted fuera ir a un gym es como ejercicio, ¿Verdad? Si tu vas al gym y haces ejercicio y regresas, y miras en el espejo, tu vas a ver nada. Y si tu vas al gym al día siguiente, y tu regresas y miras en el espejo, tu vas a ver nada ¿Verdad? Así que claramente, no hay resultados, no puede ser medido no debe ser efectivo. Así que renunciamos. ¿Verdad? O si tu crees fundamentalmente que este es camino correcto de acción, y te quedas a el, como en una relación "Le compré flores y le deseé feliz cumpleaños, y ella no me ama" claramente voy a renunciar. Eso no es lo que sucede. Si tu crees que hay algo ahí, te comprometes a un acto de servicio. Te comprometes a un régimen, el ejercicio Puedes arruinarlo Puedes comer pastel de chocolate un día, y puedes saltarte un día o dos, tu sabes Está permitido en eso. Pero si te apegas a ello consecuentemente No estoy exactamente seguro que día, pero yo sé que comenzaras a ponerte en forma. Lo sé Y lo mismo con la relación. No es sobre los eventos, no es sobre la intensidad, es sobre la consistencia. ¿Verdad? Tu vas al dentista dos veces al año, tus dientes se van a caer. Te tienes que cepillar los dientes cada día por dos minutos. ¿Qué hace cepillarse los dientes dos veces al día por dos minutos? Nada. A menos que lo hagas diario, dos veces al día, por dos minutos. ¿Verdad? Es la consistencia. Ir al gym por nueve horas no te pone en forma. Haciendo ejercicio diario por 20 minutos si te pone en forma. Así que el problema es, tratamos liderazgo con intensidad. Tenemos un lugar para dos días libres invitamos un montón de oradores, le damos a todos un certificado, ¡Eres un líder! ¿Verdad? Esas cosas son como ir al dentista. Son muy importantes, son buenos por recordarnos o volviendo al camino, aprendiendo nuevas lecciones, pero es la práctica diaria de todo el monótono de pequeñas cosas aburridas como cepillarse los dientes lo que más importa. Ella no se enamoro de ti porque recordaste su cumpleaños y le compraste flores el día de San Valentín. Se enamoro de ti porque cuando despertaste en la mañana, le dijiste "Buenos días" antes de checar tu teléfono. Se enamoro de ti cuando fuiste al refrigerador para conseguirte una bebida, le conseguiste uno sin siquiera preguntar. Se enamoro de ti porque cuando tu tuviste un día asombroso en el trabajo, y ella vino a casa y tuvo un día terribe en el trabajo, tu no dijiste "Si, si, si, pero dejame decirte sobre mi día." Te sentaste y escuchaste su horrible día, y no dijiste nada sobre tu asombroso día. Esto es el porque se enamoro de ti. No te puedo decir exactamente que día, y no era una cosa particular que hiciste; era la acumulación de todas esas pequeñas cosas que despertó un día, y como si ella presionara un botón, ella dice "Lo amo." ¿Verdad? Liderazgo es exactamente lo mismo No hay evento. No hay nada que pueda decirte que tu tienes que hacer para que tu gente confiará en ti, simplemente no funciona así. Es una acumulación de muchas y muchas pequeñas cosas que cualquiera por sí mismos es inocuo e inútil. Literalmente sin sentido por ellos mismos. Gente va a ver las cosas pequeñas que son buenas prácticas de liderazgo y dirán "Eso no funcionará," y estás absolutamente correcto, pero si lo haces consecuentemente y haces una combinación con muchas cosas pequeñas como decir "Buenos días" a alguien, que los mira a los ojos mi amigo George, era un general de tres estrellas de los cuerpos de la marina, el dice su prueba de liderazgo y me encanta, el dice, su prueba para un buen líder es si le preguntas a alguien como es su día, en realidad te importa la respuesta. El número de veces que estamos caminando a una reunión, nos estamos apresurando, decimos "¿Cómo estás?" "No estoy bien, te veo más tarde, voy tarde a la reunión." Si has hecho la pregunta, estuviste de pie ahí y tu estabas escuchando la respuesta, son esas pequeñas cosas inocuas que haces, una y una y otra vez, que la gente dirá "Yo amo mi trabajo." No "Me gusta mi trabajo," Me gusta mi trabajo significa "Si, el desafío es genial, me pagan bien, me agrada la gente." "Amo mi trabajo" significa "No quiero trabajar en cualquier otro lugar. No me importa cuánto alguien más está dispuesto a pagarme. Estoy dedicado a la gente de aquí y me importa desesperadamente la gente de aquí como si ellos fueran mi familia." En negocios, tenemos a colegas y compañeros de trabajo. En el militar, ellos tienen hermanos, y hermanas Así es como piensan el uno del otro. Si tu realmente tienes una fuerte cultura corporativa, las personas pensarán el uno del otro como hermanos y hermanas. "Es como una familia," ¿Verdad? No, hermanos y hermanas. Amor profundo. Pelea, pero el amor no se va. Disputa, el amor no se va. Y pelearé con mi hermana, pero si amenazas a mi hermana te las vas a tener que ver conmigo. ¿Verdad? Pelearemos internamente, disputaremos el uno del otro, pero nadie va a lastimarse el uno del otro y si cualquier cosa de afuera aparece, estas viendo una frente unificada. Hermanos y hermanas. Ahora, ¿Cómo creas hermanos y hermanas desde desconocidos? Creencias comunes, valores comunes, tu sabes, padres, en otras palabras, ejecutivos, que les importa el éxito de sus hijos. Quienes le importan criar a sus niños, enseñarles habilidades, disciplinarlos cuando es necesario, ayudarlos a construir su propia confianza para que ellos puedan seguir y lograr algo más de lo que tu te podrías imaginar logrando por ti mismo. eso es liderazgo. Un amor y dedicación absoluta para las personas que han comprometido sus vidas a esta empresa. Es una cosa humana. Así que, tal como sabes como tú cuerpo se siente después de un buen ejercicio y sabes como tu cuerpo se siente después de una comida grasienta, tu sabes que ese es bueno para ti, y ese que no lo es. A pesar de que cómo puede saber. Y ese es el problema con ganancias de corto plazo, ¿Verdad? Ellos se sienten bien en el corto plazo Nosotros somos animales sociales altamente, altamente entrenados, somos animales sociales altamente adaptados, tu sabes, podemos sentir incomodidad social y podemos sentir cuando las cosas están saliendo bien, tu sabes, puedes sentirlo. Dices que tienes ese sentido de la risa, tu sabes, por la oficina. No caminamos por ahí con anteojeras. Como digo, estamos hechos para hacer esto, tu sabes, es por eso podemos "evaluar" si alguien es digno de confiar o no. Es por esto que mantenemos nuestras barreras, como, "eh, si, sus resultados son geniales, pero no confiaría en él, tu sabes?" En contraposición a decepcionar estarías como, "Confiaría en ella con cualquier cosa. Yo confiaría en ella con mis niños, mi dinero, todo." ¿Tu sabes? Entonces somos animales altamente armonizados, somos buenos en sintiéndolo, pero yo diré que hay una advertencia a tú métrica de risa que es una decente. Es que, la escala rompe cosas en seres humanos. Como dije antes, no estamos hechos para poblaciones más grande que sobre 150 individuos Se llama el número de Dunbar. Robin Dunbar, un profesor de la Universidad de Cambridge teorizó nosotros no podemos mantener más de ciento- alrededor de 150 relaciones cercanas Y la manera en la que él definió una relación es si estás en el bar con un montón de amigos y alguien viene, ¿Le pedirías a esa persona que se una o no? Y nosotros es alrededor de 150 a los que les pediríamos que se nos unan. Y si piensas sobre la razón, eso realmente tiene sentido, cuales son esos dos factores limitantes: Uno tiempo, si solo dabas dos minutos a cada persona que conozcas, no harías amigos cercanos y la otra es memoria. Simplemente no puedes recordar a todos. Y entonces esto es donde liderazgo se hace muy, muy interesante. Porque si tu tienes una empresa que tiene muchas personas, cinco, seis, siete, 800 personas, 1000, 2000, 5000 personas... claramente, no puedes conocer a todos. Y claramente, como un Director General, como, "Me importa cada uno de mi gente." Tu ni siquiera conoces. Algunas de las personas quienes trabajan son reales pero quienes trabajan para ti son bastardos. A ti no te importan. ¿Verdad? Así que es una declaración sin sentido. Pero lo que puedes decir es "Me preocupo desesperadamente por mi gente quienes nombres conozco y cuyos rostros reconozco. Y me preocupo desesperadamente por mi liderazgo y los inculco, cada día, que les daré las herramientas, y cuidaré de ellos con un propósito y solo un propósito únicamente, que ellos tendran cuidado de la gente que está al cargo. Y yo quiero que esa gente cuide de la gente e inculcar en ellos que ellos cuiden de de la gente en su cargo. Y entonces para cuando tu bajas a las masas, donde realmente existan los mil, porque los mayores, son como 20. Donde los verdaderos mil existen, ellos sienten, alrededor de 150 de ellos pueden ver a uno de sus lideres directos, a uno de sus gerentes directos, y decir "A esa persona le importo. Ese es nuestro jefe, es mi jefe, ese es mi líder." No "el" líder, es "el" director general ese es "mi" gerente, mi jefe mi líder. La única cosa yo estoy cómodo diciendo que todos los líderes efectivos deben tener es valor. Porque es difícil. Es difícil ir a pararse contra presión externa. Es difícil ponerse de pie a una circunscripción externa quien te está empujando para hacer algo para sus ganancias de corto plazo, para hacer la cosa correcta para tú gente. Es difícil. Es ingrato. Es solitario. A veces te despiden. A veces te metes en problemas. A veces pierdes tu trabajo, y la siguiente persona obtendrá todo el crédito. Es todo verdad. Y el valor de hacer la cosa correcto en la cara abrumadora presión solo los mejores líderes tienen ese valor. Solo los mejores líderes. Y aquí está el disparate: Valor no es algo de fortaleza interna profunda. Tu no escarbas profundo y encuentras valor. ¿Verdad? Simplemente no existe. El valor es externo. Nuestro valor viene del apoyo que sentimos de otros. En otras palabras, cuando alguien... cuando sientes que alguien tiene tu espalda, cuando sabes que el día que admitas que no lo puedes hacer, alguien estará ahí y dirá "Te tengo. Tu lo puedes hacer." Eso es lo que te da valor para hacer cualquier cosa dificil. No se apagará a un Asharan por sí solo a un lugar por cuatro semanas y regresando y buscando el valor no es lo que sucede. Son las relaciones que fomentamos, es la gente alrededor nuestro quienes nos aman y se preocupan por nosotros y creen en nosotros, y cuando tenemos esas relaciones, nosotros encontraremos el valor para hacer la cosa correcta. Y cuando actuas con valor, eso, en turno, va a inspirar aquellos en tu organización a también actuar con valor. En otras palabras, todavía es una cosa externa. Eso es lo que inspiración es, ¿Verdad? Estoy inspirado a seguir tu ejemplo. Pero, esas relaciones, que nosotros fomentamos sobre el curso de toda la vida, no solo nos convierte en los líderes que necesitamos ser y ojalá podamos ser, pero ellos a menudo salvarán tu vida. Te salvarán de la depresión, te salvarán de rendirte, te salvarán de cualquier asunto, tu sabes... sentimientos negativos sobre tus propias capacidades, tu propio futuro. Cuando alguien solo dice "Te amo." Amor verdadero es entregado con consistencia genuina Comparte con alguien que amas y aprecias Música en orden Descarga o stream más discursos inspiracionales de "Fearless Soul" ahora Traducción: Charlie Zuñiga N. Busca "Fearless Soul"